Вакансии в СПб, трудоустройство, поиск работы, подбор персонала, обучение сотрудников, бизнес-тренинги
Консалтинговая группа, трудоустройство, поиск работы, подбор персонала, обучение сотрудников, тренинги руководителю, обучающие тренинги
Статьи
Перейти на главную Написать письмо Контакты Сделать заказ Отправка коммерческого предложения

5 признаков массового увольнения персонала


 
5 признаков массового увольнения персонала

Ротация кадров – явление нормальное. До тех пор, пока текучка не становится хронической, а перед компанией не возникает угроза массового увольнения сотрудников.

По каким критериям можно определить, что в коллективе назревает кадровый кризис и возможен массовый уход сотрудников? Как его вовремя распознать и предотвратить? Массовое увольнение сотрудников без видимой причины - явление не слишком распространенное.

Как правило, дестабилизационные процессы, происходящие в компании, именно в силу их негативного характера, позволяют предположить массовый отток кадров. Афоризм "Когда человек меняет работу, значит, что-то не в порядке с человеком или с работой", как все шутки, имеет долю истины.

В случае, если "непорядок" именно с работой, увольнение сотрудников не является сюрпризом для руководителя или собственника компании, и их усилия как антикризисных управляющих будут направлены не столько на удержание сотрудников, сколько на устранение основной причины, вызвавшей кадровый кризис.

Гораздо страшнее ситуация, когда видимых причин для оттока кадров нет, а массовое увольнение зреет. Было бы несправедливо считать, что такой ситуации не бывает. Бывает. Редко, но очень разрушительно. Для крупной, средней, маленькой компании это, согласно обратно пропорциональной зависимости, слабый, ощутимый или, соответственно, мощный удар, возможно даже несущий угрозу самому существованию организации.

"Почему так происходит" - очень важный вопрос, но еще важнее вопрос "Как распознать", а, следовательно, вовремя предотвратить угрозу массового увольнения персонала.

Существует пять универсальных признаков грядущей  кадровой бури. Имеющий уши да услышит!

1. Первый ключевой признак.

Резкое падение производительности труда, и как следствие, ухудшение экономических показателей деятельности организации.

Причина: ясная. Когда сотрудник собирается увольняться, он перестает работать, по крайней мере сводит это занятие к минимуму.

2. Второй ключевой признак.

Однодневные отлучки разных сотрудников по разнообразным причинам. Отгул, краткосрочная болезнь, необходимость сопровождения мамы/бабушки в больницу, а ребенка - в пионерлагерь, неотложный ремонт или вызов мастера для починки автомобиля/двери в квартиру/водопровода/газоотовода и множество других причин, не предусмотренных неизощренной фантазией.

Причина: убедительная. Время для спокойного хождения по собеседованиям.

3. Важный признак, но только при наличии первых двух.

На перекур уходит одновременно все большее количество сотрудников, возможно даже некурящих. Причина: простая. Обсуждение плана действий, взаимное подбадривание, в каком-то смысле даже тренинг духа для последующего безболезненного расставания заговорщиков с alma mater.

4. Важный признак, но не всегда очевидный глазу.

На каждом ПК существует журнал посещений сайтов сети интернет, куда пользователь заглядывал за последние несколько часов/дней (в зависимости от текущей настройки). На нескольких компьютерах отмечены специализированные job-порталы, например, job.ru, rabota.ru, headhunter.ru, zarplata.ru.

Причина: объективная.

Сотрудники, планирующие увольнение, также планируют и дальнейшее трудоустройство, поэтому посещают указанные сайты с целью поиска профильных вакансий.

5. Малозаметный, но немаловажный признак.

Сборы в широком понимании этого слова. Кто-то копирует важные для себя файлы, кто-то "ксерит" нужные бумаги, а кто-то и материальные ценности уносит...

Причина: понятная.

Никто не любит уходить с пустыми руками. Жизнь-то продолжается, и собранные артефакты могут быть очень полезны на новом месте работы.

 

Руководствуясь простыми описанными правилами, руководитель всегда сможет определить назревание кадрового кризиса. На назревание - это еще не сам кризис, а намерение - это далеко не всегда исполнение.

Поэтому все возможно исправить, главное - этого хотеть.

Автор: Мельникова Т.Л. Кадровое агентство (подбор персонала) Зебра


 
Перейти в раздел: Статьи
Кадровое агентство Питер Консалтинг, консалтинговая группа, трудоустройство, поиск работы, подбор персонала, обучение сотрудников, тренинги руководителю, обучающие тренинги

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
Консалтинговая группа, трудоустройство, поиск работы, подбор персонала, обучение сотрудников, тренинги руководителю, обучающие тренинги
 8.02.2013

Новые хиты от компании TRAINER.SU - четыре эксклюзивных тренинга по продажам!

Представляем Вашему вниманию тренинга по продажам, которые дадут Вам весомые конкурентные преимущества и новые продажи!

 

 1.02.2013

Новые тренинги в 2013 году!

Новые тренинги для руководителей и специалистов отдела продаж!

 

 24.08.2012

15-16 ноября 2012 г. тренинг Константина Александровича Бакшта "Построение системы продаж" в Санкт-Петербурге!

Тренинг предназначен для владельцев, руководителей, коммерческих директоров, начальников отделов продаж, для всех, кто занимается поиском и привлечением клиентов!